為順利推進六期商業中心項目工作進程，協調解決現場施工問題，保證商業中心按期開業，2019年6月18日，集團董事長王偉明召集青海公司總經理張保安及中層以上管理人員在公司三樓會議室舉行工程進度推進會。

      針對西寧六期項目的開展情況，董事長首先明確青海公司總經理為項目施工進展第一責任人，要求青海公司自總經理至工程負責人、項目經理及各要害部門進行深刻的工作反思，嚴格依照施工合同完成工期建設等各項任務，積極解決公司所面臨的工期瓶頸等問題。董事長強調，六期商業中心項目是偉業集團開發的第一個大型綜合商業體，商業項目的成功能夠進一步提升房地產企業價值，對于偉業集團的后續發展有著極其重要的意義，青海公司要準確把握項目的重要性，把商業中心項目擺在工作的突出位置，心往一處想，勁往一處使，不遺余力的保證項目按期開業，著力提升商業中心整體檔次。

       董事長指出，在當前工期緊張的情況下，總經理、工程負責人、項目經理要及時協調好各個施工隊伍進行交叉施工，切實為商家勞務隊解決問題。從計劃方面對各施工隊伍進行梳理并制定時間節點，要求每天對施工現場進行巡查監督，對不能保證工期的隊伍及時采取督導、處罰等措施。同時要求施工現場負責人要具備“主人翁”精神，將工作做細，主動創新、主動擔責，要與可能存在隱患的隊伍及時進行溝通，第一時間拿出切實可行的解決方案，主動和與施工隊伍建立良好的關系，充分調動施工隊伍工作積極性。

       董事長強調，各部門負責人要主動加強橫向溝通，并在自己的崗位上充分展示自身能力，加強責任感、使命感，不折不扣的落實領導安排的任務；同時要及時與總經理溝通現場施工情況，減少返工現象，加快工作節奏，加強工作緊迫感，全力配合商業中心工程建設需求。

       在六期項目全體施工班組負責人參加的擴大會議上，董事長強調，偉業集團自成立以來，在培養了一支忠誠員工隊伍的同時，也培養了一批對偉業忠誠的勞務隊伍。偉業集團作為講情義的企業，從沒有也絕不會虧待任何一家施工單位，許多施工隊伍都是跟著偉業共同發展做大做強的。董事長表示，老施工隊伍要更加努力，一如既往的支持偉業各項目建設，新進施工隊伍要向老施工隊伍學習，盡快融入偉業大家庭，為偉業事業做出自己的貢獻。同時希望所有施工隊伍堅定與偉業集團“長期合作、共同發展”的信心，為包括六期商業項目在內的所有項目提供更加優質的服務，確保各項目保質按期完成。隨后，董事長進一步強調“真誠、踏實、善良”的建筑理念以及傳承偉業“保證按時創名牌，竭誠守信為用戶”的品牌精神，同心協力，打好六期項目攻堅戰，嚴禁在工程建設中搞背后小動作，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

       會議最后，總經理張保安對董事長的會議精神進行總結，強調董事長此次親自召開六期工程會議，充分說明了六期項目的重要性和迫切性，也為我們的工作打了一劑有力的強心劑，希望公司中層以上管理人員及施工單位負責人能夠嚴格貫徹落實董事長的會議精神，頂住目前存在的壓力，改變工作思路，創新工作方法，把商業中心項目擺在工作內容的突出位置，全力保證其按時開業，為偉業集團后續發展打下堅實基礎。

文 綜合辦 鮑婷 /圖 王英舉